戛纳红毯究竟有多长？—戛纳创意节最全迷惑问题大赏

戛纳参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，红毯出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，究竟成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每一届奥运会都希望惊艳全球，有多意节新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详细规划，长戛哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。纳创参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

最全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼在《思考，迷惑快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，迷惑就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实不仅仅是大型建筑，问题无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，问题甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，大赏这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，戛纳前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

详尽规划，红毯在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，究竟奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

最终奥运会结束，有多意节预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、长戛按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：李萍)